这阵，李向东可说是忙得焦头烂额。他负责着原来的工作，又还管着改造旧城区的事。本来，这种身兼两职的事，李向东也干惯了，以前，在市（县），当秘书长，又分管城建工作，就干了两年多，且干得很出色。他是那种有事儿干就精神的人，按他的话说，他是烂贱命，没事儿干周身不自在，有事儿干，反而精神百倍，夜里睡三几个钟也就够了。
然而，现在和过去毕竟不一样，过去那是小地方，即使改造整个城区，也比旧城区东大不了多少。那时候，动用的只是建设部门、城建部门，人少力量集中好管理，有问题需要解决，开个现场会，也就十人八人，现在，可是百多个单位，一个单位来一人，也有百多人，手里不拿着手提喇叭，不叫得嗓音沙哑，人家还听不见。
那时候，成立领导机构，办公室下设几个工作组，也从下面各有关单位抽调人，但都是熟人，哪个人能干，能帮自己，就点名抽谁，抽调上来的不是精英，也是很有特长的，活干起来不用李向东操心。
现在抽调上来的人，都是各单位推荐的，虽然强调要把能力强的人送上来，但是，傻瓜才把能力强的人送给你？谁不把能力强的人留在家里自己用。因此，从各单位抽调上来的人素质参差不齐，很多事不跟紧一点就有可以出偏差。
李向东干事的风格是抓重点，不必亲力亲为的事绝不亲力亲为。下面有的是人，要发挥下面人的积极性，让他们把大部分工作都干了，自己只过问一下，只抓重点，否则，他就是有三头六臂也忙不过来。
事事都亲力亲为的人经常就会被一些细技末节缠身，就跳不出来，就不能站在全局的高度看问题，思考问题。这种人，别说办不成大事，就是连最基本的领导素质也不具备！
结果，李向东一放手，总会出这样那样的问题，时不时就有一种乱糟糟跟不上节奏的感觉。
李向东曾为这事向张志东大发牢骚。
他说，这些都是什么人，各单位都把垃圾推到我这来了。
他说，我不怕老实说，送到我这来的，都是在原单位可有可无的人，离开一两年，也不会影响原单位的工作。
他说，比如说，施工方案那一组，百多个单位的工程搅成一锅粥，主层不分，需要重点改造的单位和只是普通改造的单位都放在一起，都化同一样的力气去抓检查督促，有的抓得不咸不淡，有得又抓过头了。
李向东说：“连这种事都要我操心，还不等于手把手教他们做事？”
张志东“哈哈”地笑，说：“你这是领功吧？向我领吧！”
李向东心里想，领功又怎么了？就是要领功。不向你市长诉苦，你怎么知道我都干了什么？他已经拿定主意，要改变自己，自己遇到什么难，都干了什么事，就大胆说，你不说人家以为你什么也没干。你说了，人家才知道你干那事有多艰难。
张志东说：“你这么强调难，自己又把事办好了，就是向我领功。”
李向东笑着说：“还不仅这些，我还手把手帮你培训了一支能战斗的队伍。”
张志东就指着他说：“你把他们都说成垃圾，就不怕得罪人？就不怕人家甩手不干？看你一个人怎么改造这旧城区？”
李向东说：“他甩手不干最好，我就找到理由了，就向你市长汇报，让你市长把他给撸了，送他回原单位。干活的人多的是！即使不撤他的官职，大家都知道他是不胜任那工作，看他那脸往那搁，以后还怎么混？”
张志东笑着说：“你这也太狠了！”
李向东说：“我不仅狠，还有恨！”
他说，手下有一大帮人，竟然没几个能帮你做事，竟然什么事都要你亲力亲为，你说那心情会怎么样？急呀躁呀，抓住人就想骂，就想狠。这不是恨吗？恨他们帮不了自己，恨那些单位一把手都把垃圾送上来了。
他说，恨在这地方做事，什么都不懂，好端端地就被人玩了一把。
张志东不笑了，知道李向东在说一个很严肃的问题，想在各单位抽调人员这事上，确实存在这种现象。他问：“你说怎么办？”
李向东说：“只好手把手教他们了。退是退不回去了，退回去就等于我们失败了，等于承认我们被他们耍了。”
张志东问：“你能把这些人教好吗？”
李向东说：“这就是我要来向你说清楚的，以后有人反映我的工作作风粗暴，你可千万别当回事，像这种状况，我不粗暴也不行。”
张志东说：“你就粗暴吧，放心大胆去粗暴。”
他说，以后，市政府办的事你少管点，我去跟秘书长打个招呼，跟秘书科说说，其他副秘书长能干的事，能批阅的文件，都尽量让他们去干，都尽量送到他们那里去。
他说，以后，你也不用每天一汇报了，要怎么干，你和我通个气就行。多节省点时间，让你去粗暴，让你去骂人。
李向东就笑了，说：“多谢领导体谅和关心！”
现在，李向东什么都不怕了，谁让他觉得不满意，他就绝不客气。当然，他骂人时，还是给对方留几分薄面的。这天，他就才把那个施工方案组组长叫进了自己的办公室，关上门狠狠地骂了一顿，他不说他不懂得抓重点，而是说他没用心工作，消极工作。
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